Monitorul Oficial 74/1990: Diferență între versiuni

Sari la navigare Sari la căutare
Linia 103: Linia 103:




4 MONITORUL OFICIAL AL ROMÂNIEI Nr. 74
 
ANEXA Nr. 1
==== Anexa 1 ====
L I S T A
''' Lista unităților economice de stat - membrii fondatori ai Companiei Mecanică Fină
unităților economice de stat - membrii fondatori ai Companiei Mecanică Fină
 
11. Întreprinderea «de mecanică fină București
1. Întreprinderea de mecanică fină București
2. Întreprinderea „Balanța” Sibiu
2. Întreprinderea „Balanța” Sibiu
3. Întreprinderea de
3. Întreprinderea de scule și elemente hidraulice Focșani
scule și elemente hidraulice
4. Întreprinderea de aparate de măsură și control Vaslui
Focșani
5. Întreprinderea de aparate și utilaje pentru cercetare București
4. Întreprinderea de aparate de măsură și control
Vaslui
5. Întreprinderea
cetare București
6. Întreprinderea de scule Râșnov
6. Întreprinderea de scule Râșnov
7. întreprinderea de aparatură și echipament
7. întreprinderea de aparatură și echipament hidraulic „Hesper” București
bidrauâic „Hepper” București
8. Întreprinderea de unelte și scule Brașov
8. Întreprinderea de unelte și scule Brașov
9. Întreprinderea de scule și accesorii Pașcani
9. Întreprinderea de scule și accesorii Pașcani
10. întreprinderea de echipament hidraulic Rimnicu
10.Întreprinderea de echipament hidraulic Rimnicu Vilcea
Vilcea
11. Întreprinderea de accesorii mașini-unelte Blaj
de aparate și utilaje pentru cer11- Întreprinderea de accesorii mașini-unelte Blaj
12. Întreprinderea mecanică Bistrița
12. Întreprinderea mecanică Bistrița
13. Întreprinderea de orologerie industrială Arad
13. Întreprinderea de orologerie industrială Arad
14. Întreprinderea de scule, subansambluri, accesorii
14. Întreprinderea de scule, subansambluri, accesorii Rădăuți
Rădăuți
15. Fabrica de aparate de măsură și control Drobeta Turnu Severin
15. Fabrica de aparate de măsură și control Dmbei:a«Turnu Severin
16. Întreprinderea „Electrometal” Cluj-Napoca
16. Întreprinderea „Electrometal” Cluj-Napoca
17. Întreprinderea „Precizia” București -
17. Întreprinderea „Precizia” București -
18. Întreprinderea de prelua-rad mecanice Roșiori
18. Întreprinderea de prelucrări mecanice Roșiori de Vede  
de Vede -
19. Întreprinderea „Someșul” Gherla
19. Întreprinderea „Someșul” Gherla
20. Institutul de cercetare și proiectare pentru mecanică fină București
20. Institutul de cercetare și proiectare pentru mecanică fină București
21. Centrul de calcul București al Centralei industriale de mecanică fină
21. Centrul de calcul București al Centralei industriale de mecanică fină
22. Direcția: de comerț exterior „Mefin” București
22. Direcția de comerț exterior „Mefin” București
ANEXA Nr. 2
 
STATUTUL
==== Anexa 2 ====
Companiei Mecanică Fină
 
* societate pe acțiuni -
'''Statutul Companiei Mecanică Fină -societate pe acțiuni -'''
CAPITOLUL l
 
Capitolul I
 
Firma și obiectul de activitate
Firma și obiectul de activitate
1. Denumirea societății este Compania Mecanică
 
Fină, societate pe acțiuni, eu sediul central în strada
1. Denumirea societății este Compania Mecanică Fină, societate pe acțiuni, eu sediul central în strada Popa Lazăr nr. 6, sector 2, București.
Popa Lazăr nr. 6, sector 2, București.
 
2. Compania Mecanică Firmă *) este o societate pe ac-
2. Compania Mecanică Fină este o societate pe acțiuni cu răspundere limitată.
țiuni cu răspundere limitată.
 
3. Obiectul companiei îl constituie activitatea «ie
3. Obiectul companiei îl constituie activitatea de producție, comercializare și servicii în țară și străinătate de:
producție, comercializare și servicii în țară și străină-
 
țațe de:
* aparate de măsură și control;
* aparate de măsură și control;
* echipamente hidraulice și pneumatice;
* echipamente hidraulice și pneumatice;
* scule ț
* scule;
* aparatură de laborator;
* aparatură de laborator;
* alte produse.
* alte produse.
4. Compania se constituie prin asocierea - pe
 
baza liberului consimțământ - a unităților proprietate de stat care acționează în domeniul mecanicii fine.
4. Compania se constituie prin asocierea pe baza liberului consimțământ a unităților proprietate de stat care acționează în domeniul mecanicii fine.
5. Capitalul social al firmei este de 9 032 mil. lei,
 
stabilit pe baza rezultatelor bilanțului anual al membrilor fondatori la data de 31 martie 1990.
5. Capitalul social al firmei este de 9,032 milioane lei, stabilit pe baza rezultatelor bilanțului anual al membrilor fondatori la data de 31 martie 1990.
 
Evaluarea capitalului social și a întregului patrimoniu al C.M.F. se va efectua pe baza metodologiei aprobate de guvern.
Evaluarea capitalului social și a întregului patrimoniu al C.M.F. se va efectua pe baza metodologiei aprobate de guvern.
Membrii fondatori și capitalul subscris se prezintă
 
în anexa la statut.
Membrii fondatori și capitalul subscris se prezintă în anexa la statut.
6. Capitalul social se constituie din titluri de valori - acțiuni - în valoare nominală de 5060 lei
 
fiecare.
6. Capitalul social se constituie din titluri de valori - acțiuni - în valoare nominală de 5060 lei fiecare.
 
7. Acțiunile emise în limita capitalului social constituit au următorul regim:
7. Acțiunile emise în limita capitalului social constituit au următorul regim:
* în prima etapă, unicul proprietar al acțiunilor
 
C.M-F. este satu];
* în prima etapă, unicul proprietar al acțiunilor C.M-F. este statul;
 
* în etapa următoare, pe măsura trecerii la economia de piață, statul poate pune în vânzare acțiunile C.M.F. prin bursa de valori.
* în etapa următoare, pe măsura trecerii la economia de piață, statul poate pune în vânzare acțiunile C.M.F. prin bursa de valori.
3) În continuare în text CMI.
 
8. Activitatea, ca firmă, a C.M.F. începe din momentul înregistrată actului de constituire la Ministerul
8. Activitatea, ca firmă, a C.M.F. începe din momentul înregistrată actului de constituire la Ministerul Finanțelor.
Finanțelor.
 
Înființarea C.M-F., obiectul de activitate și capitalul social se vor aduce la cunoștință publică prin Mod
Înființarea C.M-F., obiectul de activitate și capitalul social se vor aduce la cunoștință publică prin Monitorul Oficial.
itorul Oficial.
 
9. La C.M.F. se poate asocia orice altă organizație
9. La C.M.F. se poate asocia orice altă organizație economică sau firmă, cu aprobarea organelor de conducere ale companiei, dobândind statut de membru asociat cu toate drepturile și obligațiile membrilor fondatori.
economică sau firmă, cu aprobarea organelor de conducere ale companiei, dobândind statut de membru
 
asociat cu toate drepturile și obligațiile membrilor fondatori.
10. C.M.F., pe baza hotărârilor adunării generale a acționarilor, se poate diviza sau lichida în condițiile legii.
10. C.M.F., pe baza hotărârilor adunării generale a
 
acționarilor,
Capitolul II
legii.
Structura Companiei Mecanică Fină
se poate diviza sau lichida în condițiile
 
CAPITOLUL II
ll. Structura C.M.F. cuprinde:
Structura Compfiei Mecanică Fiul
 
ll. Structura C.lVl.F. cuprinde:
* divizia de management;
* divizia de management;
* divizii de producție.
* divizii de producție.
12. Divizia de management are următoarele atribut-
ții 2
a) realizarea activității de marketing prin: studierea conjuncturii pieței interne și externe; elaborarea
poüticii de produs; stabilirea politicii de promovare
și reclamă; elaborarea strategiei de prețuri; realizarea
rețelei de vânzare; organizarea activității de relații
publice 3
b) realizarea aciivităifli de cercetare-dezvoltare
prin: elaborarea de prognoze tehnico-știintiiice; desfășurarea ectšviizății de cercetare și dezvoltare; stabilirea strategiei de investiții și corelarea acesteia cu
dezvoltarea diferențiată; elaborarea politicii de calitate și realizarea sistemului de asigurare a calității;
c) realizarea orientării și programarefi producției corelat cu potențialul diviziilor de producție și între:


MONITORUL OFICIAL
12. Divizia de management are următoarele atribuții:
sele companiei prin: asigurarea condițiilor contractării producției; asigurarea bazei tehnico-materiale;
 
organizarea cooperării în producție și a livrărilor de
a) realizarea activității de marketing prin: studierea conjuncturii pieței interne și externe; elaborarea politicii de produs; stabilirea politicii de promovare și reclamă; elaborarea strategiei de prețuri; realizarea rețelei de vânzare; organizarea activității de relații publice
produse și servicii între divizii pe baza unui sistem
 
de circulație internă;
b) realizarea activității de cercetare-dezvoltare prin: elaborarea de prognoze tehnico-știintiiice; desfășurarea activității de cercetare și dezvoltare; stabilirea strategiei de investiții și corelarea acesteia cu dezvoltarea diferențiată; elaborarea politicii de calitate și realizarea sistemului de asigurare a calității;
cl) stabilirea politicii de vânzare a producției la intern și extern; organizarea rețelei de desfacere, service și asistență tehnică; organizarea unui sistem propriu de transporturi;
 
c) realizarea orientării și programarefi producției corelat cu potențialul diviziilor de producție și interesele companiei prin: asigurarea condițiilor contractării producției; asigurarea bazei tehnico-materiale; organizarea cooperării în producție și a livrărilor de produse și servicii între divizii pe baza unui sistem de circulație internă;
 
d) stabilirea politicii de vânzare a producției la intern și extern; organizarea rețelei de desfacere, service și asistență tehnică; organizarea unui sistem propriu de transporturi;
 
e) organizarea cooperării economice și tehnico-știintificc internaționale;
e) organizarea cooperării economice și tehnico-știintificc internaționale;
f) realizarea activității economici-financiare prin:
 
stabilirea performanțelor de profit; elaborarea propunerilor de destinație a profiturilor; elaborarea și realizarea sistemului de contabilitate și de control financiar al companiei;
f) realizarea activității economici-financiare prin stabilirea performanțelor de profit;  
g) realizarea sistemului iiiformațional și statistic
 
prin crearea rețelei proprii; implementarea bazelor
elaborarea propunerilor de destinație a profiturilor; elaborarea și realizarea sistemului de contabilitate și de control financiar al companiei;
automate de date; asigurarea sistemului ierarhic distribuit; implementarea programelor speciale pentru
 
activitatea de management; asigurarea interfatării cu
g) realizarea sistemului iiiformațional și statistic prin crearea rețelei proprii; implementarea bazelor automate de date; asigurarea sistemului ierarhic distribuit; implementarea programelor speciale pentru activitatea de management; asigurarea interfatării cu alte sisteme și cu sistemul național;
alte sisteme și cu sistemul național;
 
h) politica de asigurare și pregătire a forței de
h) politica de asigurare și pregătire a forței de muncă; stabilirea politicii de salarizare, compensare și stimulare a personalului. Formele de salarizare în etapa actuală, când statul este principalul acționar, se vor stabili de către consiliul de administrație al companiei, cu respectarea prevederilor Decretului-lege nr. 68/1990 și ale Legii nr. 57/1974;
muncă; stabilirea politicii de salarizare, compensare
 
și stimulare a personalului. Formele de salarizare în
i) elaborarea proiectului contractului colectiv de muncă;
etapa actuală, când statul este principalul acționar, se
 
vor stabili de către consiliul de administrație al companiei, cu respectarea prevederilor Decretului-lege nr.
ss/1990 și ale Legii nr, 57/1974;
i) elaborarea proiectului contractului colectiv de
muncă;
j) elaborarea de programe sociale, culturale și educative.
j) elaborarea de programe sociale, culturale și educative.
13. Divizia de management este condusă de directorul general al companiei și are în componență:
13. Divizia de management este condusă de directorul general al companiei și are în componență:
* departamentul de marketing și relații publice;
* departamentul de marketing și relații publice;
* departamentul de cercetare-dezvoltare-o1-ganicare are în componentă și unități de cercetarezare,
 
* departamentul de cercetare-dezvoltare-organizare are în componentă și unități de cercetare,
proiectare;
proiectare;
* departamentul producție-aprovizionare;
* departamentul producție-aprovizionare;
* departamentul vânzări la intern;
* departamentul vânzări la intern;
* departamentul comerț exterior;
* departamentul comerț exterior;
* departamentul financiar;
* departamentul financiar;
* departamentul informatică și statistică, care are
 
în componența sa și unități de calcul electronic;
* departamentul informatică și statistică, care are în componența sa și unități de calcul electronic;
* departamentul personal, salarizare, juridic și
 
programe sociale.
* departamentul personal, salarizare, juridic și programe sociale.
Departamentele sunt conduse de directori; organizarea și salarizarea personalului de conducere și execuție din cadrul departamentelor, în actuala etapă,
 
când statul este principalul acționar, se vor face în
Departamentele sunt conduse de directori; organizarea și salarizarea personalului de conducere și execuție din cadrul departamentelor, în actuala etapă, când statul este principalul acționar, se vor face în conformitate cu prevederile Decretului-lege nr. 65/1990 și ale Legii nr. 57/1974 (anexa nr. VI, lit. A).
conformitate cu prevederile Decretului-lege nr. 65/1990
 
și ale Legii nr. 57/1974 (anexa nr. VI, lit. A).
Stabilirea concretă a funcțiilor și nivelurilor de salarizare se va face prin statul de funcții aprobat de consiliul de administrație și avizat de ministerul coordonator.
Stabilirea concretă a funcțiilor și nivelul-ilor de salarizare se va face prin statul de funcții aprobat
 
de consiliul de administrație și avizat de ministerul
14. Sediul diviziei de management: strada Popa Lazăr nr. 5, sector 2, București.
coordonator.
 
14. Sediul diviziei de management: strada Popa
15. Diviziile de producție ale C.M.F. sunt unități cu personalitate juridică și au următoarele atribuții:
Lazăr nr. 5, sector 2, București.
 
15. Diviziile de producție ale C.M.F. sunt unități cu
a) realizarea activității de producție prin contractarea producției la intern și extern; contractarea bazei materiale; programarea și livrarea producției în corelație cu clauzele contractuale; îndeplinirea obligațiilor de cooperare în cadrul C.M.F.; funcționarea
personalitate juridică și au următoarele atribuții:
sistemului de asigurare a calității; încasarea producției la intern și extern;
a) realizarea activității de producție prin z contractarea producției la intern și extern; contractarea bazei materiale; programarea și livrarea producției în
 
corelație cu clauzele contractuale; îndeplinirea obligațiilor de cooperare în cadrul C.M.F.; funcționarea
 
sistemului de asigurare a calității; încasarea produc-
b) răspunderea pentru realizarea performanțelor de profit stabilite de C.M.F. prin gestionarea proprie a costurilor și competenta în stabilirea prețului de vânzare;
ției la intern și extern;
 
AL României Nr. 74 5
b) răspunderea pentru realizarea performanțelor de
profit stabilite de C.M.F. prin gestionarea proprie a
costurilor și competenta în stabilirea prețului de vânzare;
c) încadrarea și pregătirea forței de muncă;
c) încadrarea și pregătirea forței de muncă;
d) aplicarea prevederilor contractului colectiv de
 
muncă, asigurarea condițiilor de protecție a muncii și
d) aplicarea prevederilor contractului colectiv de muncă, asigurarea condițiilor de protecție a muncii și a calității mediului înconjurător;
a calității mediului înconjurător;
 
e).implementarea de programe sociale referitoare la
e).implementarea de programe sociale referitoare la condiții de locuit, alimentație și aprovizionare, îngrijirea și educarea copiilor, asistență medicală, turism, sport, agrement, cultură, burse, sprijinirea pensionarilor și acțiuni filantropice.
condiții de locuit, alimentație și aprovizionare, îngrijirea și educarea copiilor, asistență medicală, turism,
 
sport, agrement, cultură, burse, sprijinirea pensionarilor și acțiuni filantropice.
16. Diviziile de producție au, de asemenea, ca atribuții elaborarea și implementarea de programe de marketing pe produse, elaborarea de programe de politica de produs și dezvoltare pe produs, organizarea de activități de relații publice și alte atribuții de management.
16. Diviziile de producție au, de asemenea, ca atribuții elaborarea și implementarea de programe de
 
marketing pe produse, elaborarea de programe de politica de produs și dezvoltare pe produs, organizarea
17. Atribuțiile prevăzute la art. 15 sunt exercitate de diviziile de producție în cadrul politicii stabilite de divizia de management C.M.F., iar cele prevăzute la art. 16 în limita competențelor stabilite cu conducerea diviziei de management C.M.F.
de activități de relații publice și alte atribuții de management.
 
17. Atribuțiile prevăzute la art. 15 sunt exercitate de
18. Diviziile de producție, unitățile de cercetareproiectare, de comerț exterior și centrul de calcul în etapa actuală - au organizarea și salarizarea aprobate conform prevederilor Decretului-lege nr. 65/1990, Decretului nr. 162/1973 și Legii nr. 57/1974, cu completările și adaptările ulterioare.
diviziile de producție în cadrul politicii stabilite de
 
divizia de management C.M.F., iar cele prevăzute la
Capitolul III
art. 16 în limita competențelor stabilite cu conducerea diviziei de management C.M.F.
 
18. Diviziile de producție, unitățile de cercetareproiectare, de comerț exterior și centrul de calcul -
în etapa actuală - au organizarea și salarizarea aprobate conform prevederilor Decretului-lege nr. 65/1990,
Decretului nr. 162/1973 și Legii nr. 57/1974, cu completările și adaptările ulterioare.
CAPITOLUL III
Organele de conducere ale companiei
Organele de conducere ale companiei
19. Organele de conducere ale C.lei.F. sunt:
19. Organele de conducere ale C.lei.F. sunt:
* Adunarea generală a acționarilor C.M.F.;
* Adunarea generală a acționarilor C.M.F.;
* Consiliul de administrație ales de adunarea generală;
* Consiliul de administrație ales de adunarea generală;
f- Comitetul directorial numit de consiliul de adnunistratie.
* Comitetul directorial numit de consiliul de adnunistratie.
A. Adlmarei generală St acțioharâlm' C.M.F.
 
20. Adunarea generală și acționarilor, în actuala
A. Adunarea generală a acționarilor C.M.F.
etapă, este compusă din membrii fondatori, reprezentați prin directorii diviziilor de producție, directorul
 
general al companiei, olirectoiii departamentelor din
20. Adunarea generală și acționarilor, în actuala etapă, este compusă din membrii fondatori, reprezentați prin directorii diviziilor de producție, directorul general al companiei, directorii departamentelor din divizia de management și delegatul ministerului coordonator ca reprezentant al statului. Adunarea generală reprezintă organul Suprem de conducere al companiei și are ca atribuții:
divizia de management și delegatul ministerului coordonator ca reprezentant al statului. Adunarea generală reprezintă organul Suprem de conducere al companiei și are ca atribuții:
 
a) aprobă și modifică statutul companiei;
a) aprobă și modifică statutul companiei;
b) aprobă structura companiei, asocierea, fuzionarea,
 
divizarea, dizolvarea și lichidarea societății;
b) aprobă structura companiei, asocierea, fuzionarea, divizarea, dizolvarea și lichidarea societății;
C) stabilește numărul membrilor consiliului de administrație și alege nominal pe membrii acestuia, desemnează președintele consiliului de administrație.
 
În prima etapa, când statul este unicul proprietar
c) stabilește numărul membrilor consiliului de administrație și alege nominal pe membrii acestuia, desemnează președintele consiliului de administrație.
al acțiunilor, președintele consiliului de administra-
 
ție este numit de ministerul dc profil din colectivul
În prima etapa, când statul este unicul proprietar al acțiunilor, președintele consiliului de administrație este numit de ministerul de profil din colectivul de conducere al acestuia;
de conducere al acestuia;
 
d) alege comisia de cenzori;
d) alege comisia de cenzori;
e) examinează și aprobă bugetul de venituri și cheltuieli, bilanțul și contul de profit;
e) examinează și aprobă bugetul de venituri și cheltuieli, bilanțul și contul de profit;
f) aprobă repartizarea profitului, crearea fondului
 
de rezervă și mărimea dividendelor;
f) aprobă repartizarea profitului, crearea fondului de rezervă și mărimea dividendelor;
 
g) aprobă mărirea sau reducerea capitalului social;
g) aprobă mărirea sau reducerea capitalului social;


6 MONITORUL OFICIAL AL ROMÂNIEI Nr. '14
h) aprobă modificarea numărului de valorii acestora;
li) aprobă modificarea numărului de
 
valorii acestora;
i) aprobă investirea de capital în alte societăți, utilizarea fondurilor de rezervă și a fondul
i) aprobă investirea de capital în alte societăți, uti«
lizarea fondurilor de rezervă și a fondul
tare viitoare;
tare viitoare;
j) aprobă contractarea de împrumuturi '
 
k) dă acordul asupra contractelor
j) aprobă contractarea de împrumuturi  
muncă.
 
k) dă acordul asupra contractelor muncă.
21. Adunarea generala a acționarilor se convoacă
21. Adunarea generala a acționarilor se convoacă
în sesiuni ordinare o dată pe an și extraordinare la
în sesiuni ordinare o dată pe an și extraordinare la
1.680 de modificări

Meniu de navigare