Monitorul Oficial 74/1990: Diferență între versiuni

Sari la navigare Sari la căutare

Monitorul Oficial 74/1990 (vedeți sursa)

Versiunea de la data 15 mai 2011 04:14

219 octeți adăugați ,  15 mai 2011
fără descrierea modificării
Fără descriere a modificării
Fără descriere a modificării
Linia 206: Linia 206:


* departamentul de marketing și relații publice;
* departamentul de marketing și relații publice;
 
* departamentul de cercetare-dezvoltare-organizare, care are în componență și unități de cercetare-proiectare;
* departamentul de cercetare-dezvoltare-organizare are în componentă și unități de cercetare,
proiectare;
 
* departamentul producție-aprovizionare;
* departamentul producție-aprovizionare;
* departamentul vânzări la intern;
* departamentul vânzări la intern;
* departamentul comerț exterior;
* departamentul comerț exterior;
* departamentul financiar;
* departamentul financiar;
* departamentul informatică și statistică, care are în componența sa și unități de calcul electronic;
* departamentul informatică și statistică, care are în componența sa și unități de calcul electronic;
* departamentul personal, salarizare, juridic și programe sociale.
* departamentul personal, salarizare, juridic și programe sociale.


Linia 226: Linia 218:
Stabilirea concretă a funcțiilor și nivelurilor de salarizare se va face prin statul de funcții aprobat de consiliul de administrație și avizat de ministerul coordonator.
Stabilirea concretă a funcțiilor și nivelurilor de salarizare se va face prin statul de funcții aprobat de consiliul de administrație și avizat de ministerul coordonator.


14. Sediul diviziei de management: strada Popa Lazăr nr. 5, sector 2, București.
14. Sediul diviziei de management: strada Popa Lazăr nr. 6, sector 2, București.


15. Diviziile de producție ale C.M.F. sunt unități cu personalitate juridică și au următoarele atribuții:
15. Diviziile de producție ale C.M.F. sunt unități cu personalitate juridică și au următoarele atribuții:


a) realizarea activității de producție prin contractarea producției la intern și extern; contractarea bazei materiale; programarea și livrarea producției în corelație cu clauzele contractuale; îndeplinirea obligațiilor de cooperare în cadrul C.M.F.; funcționarea
a) realizarea activității de producție prin contractarea producției la intern și extern; contractarea bazei materiale; programarea și livrarea producției în corelație cu clauzele contractuale; îndeplinirea obligațiilor de cooperare în cadrul C.M.F.; funcționarea sistemului de asigurare a calității; încasarea producției la intern și extern;
sistemului de asigurare a calității; încasarea producției la intern și extern;
 


b) răspunderea pentru realizarea performanțelor de profit stabilite de C.M.F. prin gestionarea proprie a costurilor și competenta în stabilirea prețului de vânzare;
b) răspunderea pentru realizarea performanțelor de profit stabilite de C.M.F. prin gestionarea proprie a costurilor și competență în stabilirea prețului de vânzare;


c) încadrarea și pregătirea forței de muncă;
c) încadrarea și pregătirea forței de muncă;
Linia 240: Linia 230:
d) aplicarea prevederilor contractului colectiv de muncă, asigurarea condițiilor de protecție a muncii și a calității mediului înconjurător;
d) aplicarea prevederilor contractului colectiv de muncă, asigurarea condițiilor de protecție a muncii și a calității mediului înconjurător;


e).implementarea de programe sociale referitoare la condiții de locuit, alimentație și aprovizionare, îngrijirea și educarea copiilor, asistență medicală, turism, sport, agrement, cultură, burse, sprijinirea pensionarilor și acțiuni filantropice.
e) implementarea de programe sociale referitoare la condiții de locuit, alimentație și aprovizionare, îngrijirea și educarea copiilor, asistență medicală, turism, sport, agrement, cultură, burse, sprijinirea pensionarilor și acțiuni filantropice.


16. Diviziile de producție au, de asemenea, ca atribuții elaborarea și implementarea de programe de marketing pe produse, elaborarea de programe de politica de produs și dezvoltare pe produs, organizarea de activități de relații publice și alte atribuții de management.
16. Diviziile de producție au, de asemenea, ca atribuții elaborarea și implementarea de programe de marketing pe produse, elaborarea de programe de politică de produs și dezvoltare pe produs, organizarea de activități de relații publice și alte atribuții de management.


17. Atribuțiile prevăzute la art. 15 sunt exercitate de diviziile de producție în cadrul politicii stabilite de divizia de management C.M.F., iar cele prevăzute la art. 16 în limita competențelor stabilite cu conducerea diviziei de management C.M.F.
17. Atribuțiile prevăzute la art. 15 sunt exercitate de diviziile de producție în cadrul politicii stabilite de divizia de management C.M.F., iar cele prevăzute la art. 16 în limita competențelor stabilite cu conducerea diviziei de management C.M.F.


18. Diviziile de producție, unitățile de cercetare proiectare, de comerț exterior și centrul de calcul în etapa actuală - au organizarea și salarizarea aprobate conform prevederilor Decretului-lege nr. 65/1990, Decretului nr. 162/1973 și Legii nr. 57/1974, cu completările și adaptările ulterioare.
18. Diviziile de producție, unitățile de cercetare proiectare, de comerț exterior și centrul de calcul - în etapa actuală - au organizarea și salarizarea aprobate conform prevederilor Decretului-lege nr. 65/1990, Decretului nr. 162/1973 și Legii nr. 57/1974, cu completările și adaptările ulterioare.


Capitolul III
Capitolul III


Organele de conducere ale companiei
'''Organele de conducere ale companiei'''


19. Organele de conducere ale C.M.F. sunt:
19. Organele de conducere ale C.M.F. sunt:
Linia 258: Linia 248:
* Comitetul directorial numit de consiliul de administrație.
* Comitetul directorial numit de consiliul de administrație.


A. Adunarea generală a acționarilor C.M.F.
'''A. Adunarea generală a acționarilor C.M.F.'''


20. Adunarea generală și acționarilor, în actuala etapă, este compusă din membrii fondatori, reprezentați prin directorii diviziilor de producție, directorul general al companiei, directorii departamentelor din divizia de management și delegatul ministerului coordonator ca reprezentant al statului. Adunarea generală reprezintă organul Suprem de conducere al companiei și are ca atribuții:
20. Adunarea generală a acționarilor, în actuala etapă, este compusă din membrii fondatori, reprezentați prin directorii diviziilor de producție, directorul general al companiei, directorii departamentelor din divizia de management și delegatul ministerului coordonator ca reprezentant al statului. Adunarea generală reprezintă organul suprem de conducere al companiei și are ca atribuții:


a) aprobă și modifică statutul companiei;
a) aprobă și modifică statutul companiei;
Linia 278: Linia 268:
g) aprobă mărirea sau reducerea capitalului social;
g) aprobă mărirea sau reducerea capitalului social;


h) aprobă modificarea numărului de valorii acestora;
h) aprobă modificarea numărului de acțiuni sau a valorii acestora;


i) aprobă investirea de capital în alte societăți, utilizarea fondurilor de rezervă și a fondurilor dezvoltare viitoare;
i) aprobă investirea de capital în alte societăți, utilizarea fondurilor de rezervă și a fondurilor dezvoltare viitoare;
Linia 286: Linia 276:
k) dă acordul asupra contractelor muncă.
k) dă acordul asupra contractelor muncă.


21. Adunarea generala a acționarilor se convoacă în sesiuni ordinare o dată pe an și extraordinare la cererea deținătorilor a 1/3 din capitalul social la cererea comisiei de cenzori sau a președintelui consiliului de administrație.
21. Adunarea generala a acționarilor se convoacă în sesiuni ordinare o dată pe an și extraordinare la cererea deținătorilor a 1/3 din capitalul social, la cererea comisiei de cenzori sau a președintelui consiliului de administrație.


Convocarea adunării generale a acționarilor se face prin încunoștințare publică, cu cel puțin 15 zile înainte de data fixată.
Convocarea adunării generale a acționarilor se face prin încunoștințare publică, cu cel puțin 15 zile înainte de data fixată.


Adunarea generală este statutar constituită în prezenta deținătorilor sau a reprezentanților acestora, reprezentând minimum 51% din capitalul social.
Adunarea generală este statutar constituită în prezența deținătorilor sau a reprezentanților acestora, reprezentând minimum 51% din capitalul social.


Hotărârile se adoptă cu jumătate plus 1 din numărul de voturi prezente.
Hotărârile se adoptă cu jumătate plus 1 din numărul de voturi prezente.
Linia 296: Linia 286:
22. Deciziile adunării generale a acționarilor, în limitele statutului și ale legilor în vigoare, sunt obligatorii pentru toți acționarii.
22. Deciziile adunării generale a acționarilor, în limitele statutului și ale legilor în vigoare, sunt obligatorii pentru toți acționarii.


 
'''B. Consiliul de administrație al C.M.F.'''
B. Consiliul de administrație al C.M.F.


23. Consiliul de administrație este organul de conducere între sesiunile adunării generale și este format din reprezentanții acționarilor.
23. Consiliul de administrație este organul de conducere între sesiunile adunării generale și este format din reprezentanții acționarilor.
Linia 304: Linia 293:


a) aprobă tactica și strategia de marketing;
a) aprobă tactica și strategia de marketing;
b) aprobă politica de dezvoltare produse și tehnolog1 1
 
b) aprobă politica de dezvoltare produse și tehnologii;
 
c) aprobă domeniile orientative ale producției;
c) aprobă domeniile orientative ale producției;
d) aprobă politica de vânzări;
d) aprobă politica de vânzări;
e) aprobă operații de credit;
e) aprobă operații de credit;
f) examinează și înaintează adunării generale a acționarilor bugetul de venituri și cheltuieli, bilanțul
și contul de profit;
g) aprobă programele sociale și reprezintă compania
în relațiile de muncă stipulate în contractul colectiv de muncă;
11) numește și revocă directorul general al companiei;
i) angajează și concediază personalul de conducere
al diviziilor și departamentelor.


24. Consiliul de administrație se întrunește în sesiuni ordinare o dată pe lună sau ori de cite ori este nevoie, la cererea președintelui sau a l/3 din membrii săi.
f) examinează și înaintează adunării generale a acționarilor bugetul de venituri și cheltuieli, bilanțul și contul de profit;
 
g) aprobă programele sociale și reprezintă compania în relațiile de muncă stipulate în contractul colectiv de muncă;
 
h) numește și revocă directorul general al companiei;
 
i) angajează și concediază personalul de conducere al diviziilor și departamentelor.
 
24. Consiliul de administrație se întrunește în sesiuni ordinare o dată pe lună sau ori de câte ori este nevoie, la cererea președintelui sau a l/3 din membrii săi.
 
Consiliul de administrație este legal constituit în prezența reprezentanților a minimum 51% din capitalul subscris.
Consiliul de administrație este legal constituit în prezența reprezentanților a minimum 51% din capitalul subscris.
Hotărârile se adoptă cu jumătate plus 1 din numărul voturilor prezente.
Hotărârile se adoptă cu jumătate plus 1 din numărul voturilor prezente.


25. Pentru luarea unor decizii complexe, consiliul de administrație poate atrage în activitatea de analiză și decizională consilieri și consultanți din diferite alte sectoare ale vieții economice și sociale. Activitatea acestora va fi compensată material, conform înțelegerilor reciproce, pe bază de contract.
25. Pentru luarea unor decizii complexe, consiliul de administrație poate atrage în activitatea de analiză și decizională consilieri și consultanți din diferite alte sectoare ale vieții economice și sociale. Activitatea acestora va fi compensată material, conform înțelegerilor reciproce, pe bază de contract.


C. Comitetul directorial
'''C. Comitetul directorial'''


26. Comitetul directorial este organul de derulare a activității curente a companiei. Este compus din directorul general și directorii de departamente ale diviziei de management C.M.F.
26. Comitetul directorial este organul de derulare a activității curente a companiei. Este compus din directorul general și directorii de departamente ale diviziei de management C.M.F.
Comitetul directorial se întrunește în ședințe săptămânale și este condus de directorul general al companiei.
Comitetul directorial se întrunește în ședințe săptămânale și este condus de directorul general al companiei.


Linia 330: Linia 327:


a) asigură îndeplinirea atribuțiilor prevăzute pentru divizia de management în prezentul statut;
a) asigură îndeplinirea atribuțiilor prevăzute pentru divizia de management în prezentul statut;
b) stabilește programul de activitate al departamentelor diviziei de management;
b) stabilește programul de activitate al departamentelor diviziei de management;
c) analizează activitatea diviziilor de producție și împreună cu conducerea acestora stabilește măsurile care se impun;
c) analizează activitatea diviziilor de producție și împreună cu conducerea acestora stabilește măsurile care se impun;
d) numește personalul din cadrul departamentelor diviziei de management.
d) numește personalul din cadrul departamentelor diviziei de management.


Linia 338: Linia 338:
Capitolul IV
Capitolul IV


Comisia de cenzori
'''Comisia de cenzori'''


28. Pentru exercitarea controlului asupra activității
28. Pentru exercitarea controlului asupra activității economico-financiare a companiei se constituie o comisie de cenzori din 5 membri numiți din cadrul salariaților C.M.F., de adunarea generală a acționarilor, pe o perioadă de un an. Salarizarea acestora se va face cu aprobarea consiliului de administrație la un nivel maxim egal cu cel al directorilor de departamente din divizia de management.
economici-financiare a companiei se constituie o comisie de cenzori din 5 membri numiți din cadrul salariaților C.M.F., de adunarea generală a acționarilor, pe o perioadă de un an.  
Salarizarea acestora se va face cu aprobarea consiliului de administrație la un nivel maxim egal cu cel al directorilor de departamente din divizia de management.


29. Comisia de cenzori are următoarele atribuții:
29. Comisia de cenzori are următoarele atribuții:
a) împreună cu comitetul directorial stabilește forma bilanțurilor și a situației acționarilor;
a) împreună cu comitetul directorial stabilește forma bilanțurilor și a situației acționarilor;
b) examinează cel puțin trimestrial evidenta contabilă și documentele financiare ale companiei;
 
c) efectuează controale inopinate asupra anilor și situației bancare a companiei și a de producție;
b) examinează cel puțin trimestrial evidența contabilă și documentele financiare ale companiei;
 
c) efectuează controale inopinate asupra anilor și situației bancare a companiei și a diviziilor de producție;


d) verifică bilanțurile contabile și prezintă raportul său adunării generale a acționarilor;
d) verifică bilanțurile contabile și prezintă raportul său adunării generale a acționarilor;
Linia 357: Linia 358:
Capitolul V
Capitolul V


Bugetul de venituri și cheltuieli.
'''Bugetul de venituri și cheltuieli. Bilanțul contabil și contul de profit'''
 
Bilanțul contabil și contul de profit


30. Bugetul anual de venituri și cheltuieli al C.M.F. exprimă în formă sintetică veniturile și cheltuielile privind activitatea companiei.
30. Bugetul anual de venituri și cheltuieli al C.M.F. exprimă în formă sintetică veniturile și cheltuielile privind activitatea companiei.
Linia 367: Linia 366:
31. Bilanțul contabil reprezintă documentul de consemnare a rezultatelor financiare ale activității C.M.F. pe baza căruia se determină mărimea profitului rezultat în anul de execuție.
31. Bilanțul contabil reprezintă documentul de consemnare a rezultatelor financiare ale activității C.M.F. pe baza căruia se determină mărimea profitului rezultat în anul de execuție.


Bilanțul contabil este verificat de comisia de cenzori și se aprobă de adunarea generală a acționarilor. Proiectul bilanțului contabil se aduce la cunoștința
Bilanțul contabil este verificat de comisia de cenzori și se aprobă de adunarea generală a acționarilor. Proiectul bilanțului contabil se aduce la cunoștința acționarilor cu cel puțin 10 zile înaintea datei de convocare a adunării generale.
acționarilor cu cel puțin 10 zile înaintea datei de convocare a adunării generale


32. Prin contul de profit se stabilește destinația profitului, inclusiv cota ce se atribuie ca dividende acționarilor;
32. Prin contul de profit se stabilește destinația profitului, inclusiv cota ce se atribuie ca dividende acționarilor;
Linia 375: Linia 373:


33. Evaluarea veniturilor, cheltuielilor și a profitului se face în lei, pentru operațiunile efectuate în valută, utilizând-se cursul în vigoare.
33. Evaluarea veniturilor, cheltuielilor și a profitului se face în lei, pentru operațiunile efectuate în valută, utilizând-se cursul în vigoare.
Operațiunile în valută se evidențiază separat în contabilitatea companiei, în care scop aceasta dispune de un cont valutar în bancă.
Operațiunile în valută se evidențiază separat în contabilitatea companiei, în care scop aceasta dispune de un cont valutar în bancă.


Capitolul VI
Capitolul VI


Titlurile de valori
'''Titlurile de valori'''


34. Titlurile de valori emise conform art. 6 din statut au înscrise:
34. Titlurile de valori emise conform art. 6 din statut au înscrise:
Linia 388: Linia 387:
* valoarea nominală a acțiunii și numărul ei de ordine;
* valoarea nominală a acțiunii și numărul ei de ordine;
* semnătura președintelui Consiliului de administrație al C.M.F.
* semnătura președintelui Consiliului de administrație al C.M.F.


35. Proprietatea acțiunilor se transferă prin simpla transmitere a titlului respectiv.
35. Proprietatea acțiunilor se transferă prin simpla transmitere a titlului respectiv.
Linia 400: Linia 398:
Capitolul VII
Capitolul VII


Dispoziții finale și tranzitorii
'''Dispoziții finale și tranzitorii'''


39. Directorul general al C.M.F. răspunde în fața consiliului de administrație pentru acțiunile de management și de angajare a companiei.
39. Directorul general al C.M.F. răspunde în fața consiliului de administrație pentru acțiunile de management și de angajare a companiei.


Director departamentelor din divizia de management C.M.F. și directorii diviziilor de producție răspund în fața directorului general al C.M.F. pentru activitățile de management și de execuție în limita atribuțiilor stabilite.
Directorii departamentelor din divizia de management C.M.F. și directorii diviziilor de producție răspund în fața directorului general al C.M.F. pentru activitățile de management și de execuție în limita atribuțiilor stabilite.
 
40. Prezentul statut C.M.F. reprezintă cadrul constitutiv pentru desfășurarea și realizarea obiectului companiei și se întregește cu prevederile legislației comerciale și ale celorlalte reglementări legale în vigoare.
 
41. Pentru aplicarea completă a prevederilor prezentului statut, consiliul de administrație va aproba, la propunerea diviziei de management, regulile interne de funcționare a C.M.F.


40. Prezentul statut (C.M.F. reprezintă cadrul constitutiv pentru desfășurarea și realizarea obiectului companiei și se întregește cu prevederile legislației comerciale și ale celorlalte reglementări legale în vigoare.
==== Anexă ====


41. Pentru aplicarea completă a prevederilor prezentului statut, consiliul de administrație va aprobă, la propunerea diviziei de management, regulile interne de funcționare a G.M.F.
'''Membrii fondatori și capitalul social subscris la Compania Mecanică Fină'''


==== Anexa 3 ====
'''Membrii fondatori și capitalul social subscris la Compania de Mecanică Fină'''
{|
{|
!Nr.crt
!Nr.crt
!Denumirea membrului fondator
!Denumirea membrului fondator
!Capitatul social subscris - milioane lei -
!Capitatul social subscris<ref>Evaluarea capitalului social și a întregului patrimoniu al C.M.F. se va efectua pe baza metodologiei aprobate de guvern.</ref> - milioane lei -
|-
|-
|1.  
|1.
|Întreprinderea de mecanică fină București  
|Întreprinderea de mecanică fină București  
|1.275
|1.275
|-
|-
|2.  
|2.
|Întreprinderea „Balanța” Sibiu  
|Întreprinderea „Balanța” Sibiu  
|953
|858
|-
|-
|8.  
|3.
|Întreprinderea de scule și elemente hidraulice Focșani  
|Întreprinderea de scule și elemente hidraulice Focșani  
|905
|906
|-
|-
|4.  
|4.  
Linia 435: Linia 435:
|5.  
|5.  
|Întreprinderea de aparate și utilaje pentru cercetare București  
|Întreprinderea de aparate și utilaje pentru cercetare București  
|239
|289
|-
|-
|6.  
|6.  
|Întreprinderea de scule Râșnov  
|Întreprinderea de scule Râșnov  
|509
|809
|-
|-
|7.  
|7.  
Linia 459: Linia 459:
|11.  
|11.  
|Întreprinderea de accesorii mașini-unelte Blaj  
|Întreprinderea de accesorii mașini-unelte Blaj  
|292
|202
|-
|-
|12.  
|12.  
|Întreprinderea mecanică Bistrița  
|Întreprinderea mecanică Bistrița  
|701
|751
|-
|-
|13.  
|13.  
Linia 470: Linia 470:
|-
|-
|14.  
|14.  
|Întreprinderea de scule, subansambluri și accesorii Rădăuți
|Întreprinderea de scule, subansambluri, accesorii Rădăuți
|445
|445
|-
|-
Linia 486: Linia 486:
|-
|-
|18.  
|18.  
|Întreprinderea de prelucrări mecanice Roșiorii de Vede  
|Întreprinderea de prelucrări mecanice Roșiori de Vede  
|115
|115
|-
|-
Linia 494: Linia 494:
|-   
|-   
|20.  
|20.  
|Institutul de cercetare și proiecteze pentru mecanică fină București  
|Institutul de cercetare și proiectare pentru mecanică fină București  
|212
|212
|-
|-
Linia 507: Linia 507:
|Total capital social C.M.F
|Total capital social C.M.F
|
|
|9032
|9.032
|}
|}


=== Hotărâre privind reorganizarea Academiei militare și înființarea Academiei tehnice militare ===
=== Hotărâre privind reorganizarea Academiei militare și înființarea Academiei tehnice militare ===
'''Guvernul României''' hotărăște:
'''Guvernul României''' hotărăște:


Art. 1. - Pe data prezentei hotărâri se reorganizează Academia militară și se înființează Academia tehnică militară.
Art. 1. - Pe data prezentei hotărâri se reorganizează Academia militară și se înființează Academia tehnică militară.


Art. 2. - Academia militară, cu sediul în municipiul București, subordonată Ministerului Apărării Naționale, este instituție de învățământ superior, care pregătește ofițeri-studenți pentru a deveni comandanți și ofițeri în statele majore de la eșaloanele tactice și operative și în sistemul de asigurare logistică necesari armatei, precum și unor beneficiari interni și
Art. 2. - Academia militară, cu sediul în municipiul București, subordonată Ministerului Apărării Naționale, este instituție de învățământ superior, care pregătește ofițeri-studenți pentru a deveni comandanți și ofițeri în statele majore de la eșaloanele tactice și operative și în sistemul de asigurare logistică necesari armatei, precum și unor beneficiari interni și externi.
externi.


Academia îndeplinește, totodată, sarcini de cercetare științifică în domeniile doctrinei și științei militare, conducerii și automatizării conducerii trupelor.
Academia îndeplinește, totodată, sarcini de cercetare științifică în domeniile doctrinei și științei militare, conducerii și automatizării conducerii trupelor.


Art. 3. - Pregătirea în Academia militară se realizează numai prin învățământ de zi, cu durata de
Art. 3. - Pregătirea în Academia militară se realizează numai prin învățământ de zi, cu durata de 3 ani.
3 ani.


Art. 4. - Academia militară organizează cursuri post academice de perfecționare și specializare, prin învățământ de zi, cu durata de 4-10 luni, potrivit nomenclatorului aprobat de ministrul apărării naționale.
Art. 4. - Academia militară organizează cursuri post academice de perfecționare și specializare, prin învățământ de zi, cu durata de 4-10 luni, potrivit nomenclatorului aprobat de ministrul apărării naționale.
Adus de la „http://wiki.civvic.ro/wiki/Special:MobileDiff/2972”

Meniu de navigare